有觀點認為凱瑟的上任，是西門子走出困局的開端，讓我們來聽聽來自各界的聲音:
換帥有用么?
中國是西門子全球第二大市場，營收占集團的8%左右，數據顯示，2012年負責西門子家電的博西家電集團在美國增長19.5%，在俄羅斯增長12.9%，在英國同比增長8.2%，但在中國銷售額僅增長6%，同比其他市場中國增速緩慢，有分析支持，中國的業(yè)務的潰敗是羅旭德提前下崗的原因。
作為西門子在中國市場增長的主要功臣的小家電產品，如今既受到內眾多企業(yè)的價格和渠道優(yōu)勢的沖擊，另一方面也受到利浦、飛科、超人、ACA等眾多品牌價格戰(zhàn)影響。業(yè)內人士人分析認為，小家電產品業(yè)務增長乏力，會讓西門子中國陷入了一個長期的困局。
德國西門子總部確認，今年5月西門子決定決定退出太陽能光伏業(yè)務，在去年10月至今年5月的7個月時間里，西門子沒能找到合適的投資者接手該業(yè)務，無奈選擇退出。
雪上加霜的是，從家電延伸到整個醫(yī)療、能源、交通和重工業(yè)等領域，西門子在中國市場的發(fā)展也同樣受阻。2012財年西門子在中國營收為63.5億歐元，同比下滑1%。而就在前不久發(fā)布的2013財年三季度報告顯示，西門子全球營收也出現下滑，三財季營收同比下滑2%。據悉，2012年西門子中國市場銷售額約占集團總銷售額的8%，然而該集團表示在今年第四財季結束之前尚未看到中國工業(yè)復蘇的跡象。
為了扭轉中國區(qū)業(yè)績陷入停滯的局面，目前西門子集團正在調查中國的運營部門，并將在10月討論對中國市場的調查結果，決定是否改變現行策略。
由于凱瑟一直主張快速精簡的辦事原則，西門子表示將會針對中國的情況，通過削減成本和提高生產率來試圖解開這一困局。
與此同時，隨著基層醫(yī)療市場持續(xù)放量，新領導也瞄準了中國醫(yī)療體制改革重點對象—農村醫(yī)療市場。上海西門子醫(yī)療器械有限公司CEO(首席執(zhí)行長)兼總裁夏風華也表示，西門子未來會對基層醫(yī)療行業(yè)做更多投入。上海西門子醫(yī)療器械有限公司X光產品大樓剛剛竣工，未來主要用于生產制造中國縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)等基層醫(yī)院所需要的CT設備。
“憑借掌握的經驗和西門子的細節(jié)知識，凱瑟比羅旭德活血更適合這個職位�！钡聡虡I(yè)銀行分析師馬丁說。盡管大部分的投資者認為西門子換帥這一決定是明智的，不過，這種做法恐怕難有成效，在家電分析師梁振鵬看來，西門子真正的問題是在其品牌競爭力的下降，以及中國消費者的逐漸成熟，換帥并不是解決問題的根本。
“核心競爭力不足已注定了西門子的業(yè)務下滑，如果西門子還想憑借一個貴族品牌光環(huán)來霸占高端市場的想法，就顯得有些幼稚了�！绷哼M一步指出，國內家電企業(yè)的崛起和發(fā)展讓西門子在技術方面的優(yōu)勢早已遠去，而在上游核心零部件方面，西門子也是向國內其他企業(yè)購買，產業(yè)鏈并不完善。而在產品的更新?lián)Q代方面，西門子同樣嚴重滯后，前沿技術應用出現了斷層。
事實上，在新興市場遇到增長放緩難題的，遠不止西門子一家。德國化工巨頭巴斯夫的中國業(yè)績前不久也發(fā)出了盈利預警，美國機械巨頭卡特彼勒也面臨著中國市場的失落問題。
在全球經濟趨于復蘇的大環(huán)境下，西門子的換帥只是被認為是企業(yè)們調整再出發(fā)大趨勢的一個縮影。據咨詢公司博斯發(fā)布的《2012年度CEO研究》報告就顯示，2012年，在2500家全球規(guī)模最大的上市企業(yè)中，有375家企業(yè)更換了CEO，創(chuàng)下2000年以來的最高紀錄。
“我的目標是讓西門子平穩(wěn)回歸，并打造一支高績效團隊�！眲P瑟上任后就馬上宣布出售所持諾基亞西門子通信技術有限公司的股權，該項交易大概能獲得約4億歐元的一次性收益�？v使凱瑟給了投資者“快刀斬亂麻”的高效率的節(jié)奏形象，但不少投資者也表示看到了西門子走出困局的最大絆腳石—由羅旭德所推動的工業(yè)、能源、醫(yī)療和基礎設施與城市四大業(yè)務投資領域，若想要獲得回報，還需要有一個較長投入周期，而凱瑟的唯一能做的就是，繼續(xù)說服投資者相信未來。
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